Supervision, accompagnement, coaching (collectif ou individuel)
- d’équipe
- de responsable/s d’équipe
- de dirigeant ou d’équipe de direction
- de président/e de CA, de CA ou d’administrateurs
- d’un comité de pilotage d’un plan de formation (dans le cadre d’une bourse)
- de référents-formation (gestion et mise en oeuvre d’un plan de formation)
- de projet ou de service
Exemples
- coaching collectif de l’équipe de responsables d’une institution, confrontée au défi de faire évoluer la culture-maison, d’une culture de gestion « en bon père de famille » à une culture de la responsabilité et de la "professionnalité"
- élaboration, mise en œuvre, actualisation et évaluation de plans de formation, via l’animation de comités de pilotage et d’accompagnement de la politique de formation continue du personnel de l’association
- production d’une stratégie ou d’un plan stratégique, via l’animation de séances de groupes de travail mixtes, composés de membres du CA et de membres du personnel
De la consultance
- gestion et politique RH : description de fonctions, organigramme, profil de compétences, dispositif d’entretiens de fonctionnement ou d’évaluation
- organisation et structuration d’un service
- gestion des compétences
- élaboration et mise en œuvre de plan de formation
- actualisation du projet pédagogique, d’institution, de service
- management du changement
- humanisation des services
Exemples
- production de descriptions de fonction spécifiques à des associations d’un même secteur professionnel, via l’animation de temps de réflexion réunissant leurs dirigeant/es
- conception participative et implémentation d’un dispositif d’entretiens de fonctionnement dans un ensemble hospitalier
- renforcement de l’organisation et de la qualité des services d’une association, via à un audit participatif
- analyse des besoins actuels et futurs en compétences d’une équipe